Мы уже почти подошли к тому, чтобы начать формировать бэклог спринта. Делать это мы будем не просто так, а с двумя важными акцентами. Бэклог Спринта – это выбранный на Спринт набор Элементов Бэклога Продукта, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта. Существует даже такой подход, и некоторые его используют. Детализации подлежат те, что быстрее отправятся в работу.

• К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность.
• Бэклог продукта — это перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над проектом, и список функций, которые хотят получить пользователи и заинтересованные лица.
• Фактически это список функций, где задачи по их реализации расставлены в порядке приоритета.
• Но здесь вас ждет ещё большая сложность в виде финансовой оценки задачи.

Sprint Backlog – крайне продуманная вещь, которая позволяет выполнить именно те задачи за итерацию, которые создадут рабочий продукт. Такой подход похож на ситуацию, когда капитаны команд в какой-либо игре отбирают себе игроков. Сначала один капитан выбирает себе самого сильного игрока, потом второй самого сильного из оставшихся и так далее. Product Owner располагает задачи из Product Backlog в порядке важности, и команды начинают разбирать себе задачи также в порядке важности. Деление обычно происходит по тематике (для этого удобно использовать соответствующую графу в Product Backlog).

Тем не менее, Scrum команда может делиться своим опытом и мнением относительно того, какие элементы Бэклога стоит взять в текущий спринт. Ёмкость есть не только у всей команды, а у каждого её члена. Над сложным элементом бэклога могут работать сразу несколько членов команд с разными компетенциями. То, что сделает разработчик нужно протестировать, и задачу на тестирование нужно либо вынести отдельно, либо учесть затраты на тестирование в задаче разработки.

Малейшее отклонение в ядре продукта может привести к его неисправимой эволюции в другую сторону, так как весь остальной код может базироваться на ошибочном изначальном. Если владелец продукта не желает ужимать объёмы работ, то ему остаётся только разбить какую-либо задачу на две, и вторую часть задачи оставить на второй релиз. Это, конечно же, может быть и не та из них, что не умещается. Обычно разбивают ту задачу, которая легко поддаётся такому действию. Бэклог спринта, как и Бэклог продукта, ведет Владелец Продукта или менеджер продукта.

Чем дальше идет развитие проекта, тем это важнее, в общей массе разработать качественный работающий проект не получится. Нередко случается, что несколько спринтов соединяют в один релиз, так как они имеют одну цель. Он тоже делится на несколько частей, разбирается на каждом спринте.

Производительность Команды При Создании Sprint Backlog

Этого Бэклога вполне достаточно для первого спринта. Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом. Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Элементы, расположенные в верхней https://deveducation.com/ части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для

Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Теперь уже эти задачи прогоняем через способы приоритизации бэклога. На этом этапе лучше всего подойдут методы Value and Efforts и ICE Scoring. Не забудь проставить story level — единицы приоритетов на задачи.

И в итоге мы должны прийти к тому, что все согласятся с какой-то общей оценкой. Вначале мы старались полностью соответствовать этому фреймворку — выполнять все необходимые ритуалы. Однако постепенно пришло осознание, что соблюдать их все затратно, это отъедает время, которое можно было бы уделить разработке продукта. У нас исчезло ревью спринта, а ретроспектива стала проводиться по необходимости. Но, что осталось неизменным, так это планирование.

Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное. Субъективность ниже, так как вы с командой можете опереться на требования бизнеса и понимание, сколько сил нужно на разные задачи. Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора.

В него входят как уже запланированные шаги, так и пожелания заинтересованных лиц по улучшению продукта. Бэклог продукта является единственным источником работ для всей команды. Всей информации, что находится в Бэклоге, достаточно для того чтобы запустить проект. В ней приведено теоретическое обоснование описанной выше модели. Рассматривая бэклог продукта, стоит обратить внимание на последнюю его составляющую – realize backlog. В процессе выполнения намеченного плана по производству ПО иногда несколько спринтов объединяются в релиз.

Ему могут помогать участники команды, а также аналитики, пользователи и даже текущий рынок, где планируется реализация контента. Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи бэклог это от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта. Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта.

Каждый эпик или история не должны разбираться далеко наперед. Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер. А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства.

Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды. Оптимизация, чистка или улучшение Бэклога необходима для того, чтобы команда могла добавить важные детали, провести оценку и внести порядок в разработку продукта. Весь процесс должен занимать не более 10% времени всей команды.

Изменение Объема Работ Для Dash Backlog

Затем команда определяет, какие задачи необходимо выполнить для решений каждой истории. Также команды во время планирования выясняют, сколько времени понадобится каждому участнику для выполнения той или иной задачи. Бэклог продукта — это перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над проектом, и список функций, которые хотят получить пользователи и заинтересованные лица.

Из главного «бэк» в dash бэклог попадают несколько требований. Их количество зависит от опыта команды и сложности имеющихся задач. Содержательная часть напрямую зависит от цели спринта. Создание бэклога продукта предусматривает разную детализацию задач. Этот момент находится под управлением стадии развития проекта. Задумываясь над тем, кто управляет бэклогом, нужно запомнить – это делает один человек.

Эту величину вы можете привязывать к другим параметрам, например, к деньгам — сколько вы заработаете или сэкономите на фиче, полученной в результате закрытия элемента бэклога продукта. Но здесь вас ждет ещё большая сложность в виде финансовой оценки задачи. Релиз – по сути, это наглядная демонстрация того, что хотелось бы видеть после первого спринта. По мере роста очков важности бывает тяжело определить, на чем остановиться, если есть какие-то пограничные состояния.

В Kaiten есть специальный модуль — User Story map. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется. Теперь ты знаешь, как реализовать работу с бэклогом в WEEEK двумя разными способами. А если хочешь подтянуть знания по бэклогу в целом и разным методам приоритизации, читай об этом в нашей статье «Бэклог в успешном управлении проектом». Эпик — это объём работы, который можно разбить на несколько отдельных заданий — «пользовательских историй».

Сам Product Backlog состоит из элементов бэклога или, как модно называть, User Story. По сути, это список желаний, или, на сленге разработчиков – «хотелок». Сами эти «хотелки» должны быть упорядочены по степени важности.

Здесь обязательно должны быть требования, задачи, варианты решения проблем и т.п. Определить список задач и требований на деле гораздо сложнее, чем это может показаться на первый взгляд. Задача команды – приложить максимум усилий, чтобы за один Спринт было реализовано максимальное количество работы. Нередко случается, что во время такого планирования появляется недостаток задач, либо – наоборот, избыток. Команда в таких случаях сокращает количество времени на нее, либо добавляет.

Первое — будем стараться избегать простоев участников команды. Например, не будем закидывать в спринт задачи только для фронтендера. Проще давать оценку по своей компетенции, а по чужой сложнее. Поэтому скрам-планирование, на мой взгляд, отлично применимо, когда участники более-менее взаимозаменяемы. В других случаях оно не сработает, надо давать оценку по каждому элементу отдельно. В статье я поделюсь основными тезисами моего доклада, представленного на конференции Analyst Days #16.

Тематика – к какой теме или категории относится та или иная задача. Это необходимо для разделения задач на тематические блоки. Скажем, было решено, что оценка товара сейчас не нужна или, точнее, не важна, а в оценку товара входит пара задач.